“Terug naar de kerntaak, we zijn er voor mensen met een smalle beurs”, “Beter letten op de klanten van vandaag en morgen” en “Kwetsbaar opstellen, zorgen dat er weer naar ons geluisterd wordt”. Enkele uitspraken van Marc Calon, voorzitter van Aedes, de vereniging van woningcorporaties tijdens het laatste congres, kort voor de verkiezingen. Inderdaad hield [...]

De klant centraal stellen betekent het ontwikkelen van nieuwe verdienmodellen, transparante producten en vooral: het herstellen van het vertrouwen. Bas Fransen, Executive Manager voor de Financiële Sector bij InterExcellent: “Er komt veel op de financiële sector af. Nieuwe wet- en regelgeving, scherper toezicht, een continue golf van negatieve publiciteit. De spelregels gaan fundamenteel veranderen. Wij [...]

In de afgelopen maanden heeft ons corporatieteam een kleine 40 bestuurders en commissarissen gesproken over onze aanpak ‘Corporaties in control’. Ondanks de continue stroom van negatieve publiciteit gebeurt er veel goeds in de sector. De risico’s lijken nu vooral van buitenaf te komen.

De voortvarendheid, waarmee de grote landelijke partijen invulling hebben gegeven aan de bezuinigingsdoelstelling van € 29 miljard, belooft weinig goeds voor gemeenten (en provincies). Barend van Kouterik, partner InterExcellent: “Uit een analyse van de VNG op een beperkt aantal gemeentelijk coalitieakkoorden blijkt dat nieuwe gemeentebesturen de urgentie van bezuinigingen bij hun gemeente onderkennen, maar zeer [...]

‘Woningcorporaties zijn meer in control’, zo kopte een recent artikel in het Aedes Magazine, het blad van de overkoepelende organisatie van woningcorporaties. Geert-Jan Poorthuis: “Gezien de relatieve publicitaire rust van de laatste tijd zou je dat kunnen aannemen. In de dagelijkse praktijk zien wij toch een ander beeld en verwachten wij dat het aantal corporaties [...]

De bezuinigingsoperatie bij gemeenten zal de komende jaren doorwerken naar de sector Sociale Werkvoorziening. Willem Jongbloed, partner bij InterExcellent: “Gemeenten willen van de exploitatierisico’s af. Gezien de toenemende concurrentie op het gebied van re-integratie en sociale activering is het zaak om te werken aan een heldere toekomstvisie. SW-bedrijven laten kansen liggen. Door hun kennis en [...]

Mede op verzoek van onze opdrachtgevers zijn wij het afgelopen jaar begonnen met de voorbereiding en ontwikkeling van een executive search praktijk voor commissarissen en toezichthouders. Deze nieuwe activiteit sluit om een aantal redenen goed op onze huidige kernactiviteit: Executive Interim Management.

De komende jaren worden zwaar voor het lokaal bestuur: de gevolgen van de korting op de Algemene Uitkering van het Rijk en van de afname in de overige inkomsten kunnen oplopen tot 20% van het budget. Fundamentele keuzes zijn nodig, direct na de gemeenteraadsverkiezingen, bij de onderhandelingen over de collegevorming. Veel partijen en hun bestuurders [...]

Het aantal interim management opdrachten in de sector Woningcorporaties neemt bij InterExcellent sterk toe. Partner Geert-Jan Poorthuis: “Diverse corporaties hebben te maken met nijpende liquiditeits- en dreigende solvabiliteitsproblemen. Grote ontwikkelportefeuilles, met hoge kosten en investeringen, komen door vraaguitval onder druk. De verkoop van woningen stagneert en banken haken af.” InterExcellent heeft voor de corporaties een specifieke [...]

Een krimp van 15% tot 20% in het budget. Te realiseren in de periode 2012-2016. Bezuinigingen zijn onvermijdelijk voor provincies, gemeenten en mogelijk ook waterschappen, waardoor diepgaande heroverwegingsoperaties nodig zijn. Barend van Kouterik: “Met onze methodiek ‘Duurzaam Heroverwegen’ bieden wij de mogelijkheid om deze stevige opgave tot een goed einde te brengen.”