Corporaties in control in woelige tijden
Het aantal interim management opdrachten in de sector Woningcorporaties neemt bij InterExcellent sterk toe. Partner Geert-Jan Poorthuis: “Diverse corporaties hebben te maken met nijpende liquiditeits- en dreigende solvabiliteitsproblemen. Grote ontwikkelportefeuilles, met hoge kosten en investeringen, komen door vraaguitval onder druk. De verkoop van woningen stagneert en banken haken af.” InterExcellent heeft voor de corporaties een specifieke aanpak ontwikkeld: ‘Corporaties in control’ (click om de presentatie te lezen).
Woningcorporaties hebben het lastig
De sector Woningcorporaties is hard geraakt door de huidige economische crisis. Naast de financiële problematiek en vraaguitval speelt ‘governance’, mede op basis van actuele incidenten, een belangrijke rol. Geert-Jan Poorthuis: “Corporaties staan tegenwoordig in het middelpunt van de maatschappelijke en politieke belangstelling. Bovendien moeten we bedenken dat veel van de ruim 430 woningcorporaties te klein zijn om op termijn te overleven. Er komen dus ook nog de nodige fusieprocessen aan.”
‘Corporaties in control’
InterExcellent heeft voor de corporatiesector de ‘Corporaties in control’ aanpak ontwikkeld in samenwerking met een aantal zeer ervaren Executive Interim Managers, die in deze sector hun sporen hebben verdiend met zware opdrachten, onder andere in Hilversum (Corporatie Dudok Wonen bakent risico’s af) en Twente (Woningcorporatie terug naar de kern).
Snel en gedegen
De aanpak bestaat uit een aantal stappen, te beginnen met een assessment dat wordt afgesloten met aanbevelingen (op basis van een aantal scenario’s) en een Plan van Aanpak. Geert-Jan Poorthuis: “Het uitgangspunt is dat er snel en gedegen wordt gehandeld, niet in de laatste plaats omdat er nogal eens sprake is van een acuut probleem. Daarom wordt het assessment uitgevoerd door een Executive Interim Manager met veel ervaring in de corporatiesector. De opdrachtgevers zijn ofwel de bestuurder of diens Raad van Commissarissen. Omdat sprake is van een concreet proces dat zich in de praktijk bewezen heeft, kunnen wij ook vooraf aangeven wat de investering voor ‘in control in woelige tijden’ is. De kosten van deze aanpak liggen gemiddeld rond de tienduizend euro.”
Click hier om de presentatie ‘Corporaties in control’ in PDF te bekijken.
U kunt reacties op dit bericht volgen via de RSS 2.0 feed. Reacties en pings zijn gesloten.
Heren, dames
In de sector is men in het verleden gewend geweest dat de geldkraan altijd open stond of kon staan. Een luxe die de sector in staat heeft gesteld datgene te doen wat ze tot nu toe gedaan hebben. Dit is veranderd en dat betekent dat men creativiteit moet toepassen om de doelstellingen te bereiken en meer planmatig te werk moet gaan. Dit vraagt vooral vanaf RvC en RvB een andere inzet, keuzes maken en scherper sturen. Ik ben er van overtuigd dat er nog veel mogelijk is, maar men moet wel aan knoppen durven te draaien die tot op heden vastgeroest hebben gezeten. Dit geldt ook voor de opstelling van CFV en VROM.
Theo Houterman
Voorheen:
Bestuursvoorzitter ZO Wonen,ledenraadslid Aedes, concern-controller a.i. middelgrootte Woningcorporatie
heren, dames,
hiermede boren jullie een gat in de markt aan in deze recessieperiode.
De gehele sector is een draai aan het maken: van sturing op solvabiliteit naar liquiditeit en “cash is king”: recente regelgeving schrijft nu voor, dat de komende 5 jaar tenminste een positieve kasstroomstroom moet worden gerealiseerd. En dat breekt een ieder nu op: de woningverkopen zijn ingestort, de huurstijging loopt al jaren achter op de kostenontwikkeling en de VPB doet zijn intrede.
Aan de uitgavenkant staan de ambities rond de projectontwikkeling uit de tijd dat het allemaal nog niet op kon.
Het CFV heeft inmiddels al een aantal corporaties op het strafbankje/B-status geplaatst en projecten worden op grote schaal herontwikkeld dan wel afgeblazen.
Het afgelopen jaar heb ik binnen een grote corporatie deze turnaround gerealiseerd.
Want hoe je het ook wendt of keert de recessie biedt ook prachtige kansen en die moet je als maatschappelijk ondernemer wel zien te grijpen.
Maar dat vraagt daadkrachtig Bestuur en toezicht en daar schort in deze sector nog veel aan.
Dus, werk aan de winkel: ik ben vanaf 1 januari a.s. weer beschikbaar!
met hartelijke groet,
Wim