Versnel het herstel!

‘Herstel Nederlandse industrie krijgt vaart’ en ‘Daling werkloosheid voedt hoop op herstel van de Duitse economie’, aldus enkele recente koppen in Het Financieele Dagblad. Bemoedigend, vooral als wij kijken naar de Nederlandse industrie. Dat is immers een van de zwaar getroffen sectoren tijdens de crisis. Zo steeg een belangrijke graadmeter, de Nevi PMI-inkoopmanagersindex, in februari naar 57,8, alweer dichtbij de ‘all time high’ van juli 2006 (59,9). Een cijfer boven de 50 duidt op een toename van de economische activiteit. Bovendien worden her en der productieachterstanden gerapporteerd en is de krimp in de werkgelegenheid tot stilstand gekomen. Uit Duitsland, van groot belang voor de industriële sector, komen vergelijkbare berichten. In maart verdwenen, tot verrassing van veel economen, per saldo 31.000 mensen uit de statistieken van de arbeidsbureaus.

Geen ‘business-as-usual’
Het ergste lijkt dus langzaam maar zeker achter de rug. Naar onze overtuiging wordt het zeker geen ‘business-as-usual’. De thema’s die voor de crisis actueel waren zullen, als de economie weer als vanouds gaat draaien, weer onverminderd sterk terug keren. Denk aan globalisering, outsourcing van productie naar het Verre Oosten en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bovendien is dankzij de recente ontwikkelingen de aandacht voor ‘corporate governance’ verder toegenomen. Daarnaast speelt ook nog eens het feit dat overheden en gemeenten voor een gigantische bezuinigingsoperatie staan. En dat niet alleen in Nederland, getuige het Griekse voorbeeld.

Bezuinigingen en veranderingen bieden kansen
Met andere woorden: niet alleen de bedrijven in de industriële sector zullen hun rol en plaats in de markt strategisch moeten heroverwegen. Wij zien in zowat alle sectoren dat er een zekere aarzeling, behoedzaamheid bestaat, die erop lijkt of er een nieuw tijdperk moet worden betreden. Dat komt bijvoorbeeld terug in uiterst voorzichtig personeelsbeleid, ook voor wat betreft het aantrekken van vast of tijdelijk management. Wat kunnen we daaraan doen? Een beginnend herstel biedt immers kansen om te profiteren van toekomstige ontwikkelingen.

Versnel het herstel!
Het gaat in feite om een strategische heroriëntatie. Met antwoord op vragen als ‘wat blijven we zelf doen, wat doen we met anderen?’. Daarbij ontkom je niet meer aan stevige ingrepen in de organisatie en bedrijfsvoering. Voor InterExcellent een mooie uitdaging, want het is onze kernactiviteit om veranderingsprocessen bij onze opdrachtgevers succesvol te ondersteunen. Onder andere met een kostenefficiënte maatwerkoplossing bij het invullen van essentiële leidinggevende posities. Maar we gaan verder. Op basis van onze ervaringen in diverse sectoren hebben wij, in nauwe samenwerking met de top van ons netwerk van Executive Interim Managers, methodieken ontwikkeld waarmee snel inzicht kan worden verkregen in de strategische uitdagingen voor organisaties. Kijkt u eens bij Duurzaam heroverwegen voor gemeenten of Corporaties in control. Voor het bedrijfsleven beschikken wij over vergelijkbare methoden.  Het belang? Wij kunnen u snel inzicht geven in de diverse scenario’s voor de toekomst, op maat voor uw organisatie. Inspirerend, diepgaand en uiterst praktisch. Vaak met garantie op resultaat. Wij nodigen u graag uit voor een nadere kennismaking. Geef u voorkeur door via contact@interexcellent.nl.