Waar staat de woningcorporatie na de formatie?

“Terug naar de kerntaak, we zijn er voor mensen met een smalle beurs”, “Beter letten op de klanten van vandaag en morgen” en “Kwetsbaar opstellen, zorgen dat er weer naar ons geluisterd wordt”. Enkele uitspraken van Marc Calon, voorzitter van Aedes, de vereniging van woningcorporaties tijdens het laatste congres, kort voor de verkiezingen. Inderdaad hield de verkiezingskoorts het congres bezig: hoe zien de machtsverhoudingen er straks uit? Wat gaat er met de sector gebeuren? Het is opvallend dat in de verkiezingsprogramma’s van bijna alle politieke partijen apart aandacht wordt besteed aan de rol en het functioneren van de woningcorporatie.

Terug naar de kerntaak. Maar welke?
In de verkiezingsprogramma’s is er uiteraard aandacht voor de meest uiteenlopende onderwerpen die met wonen te maken hebben. Van ‘scheefwonen’ tot en met huurbeleid, huurtoeslag en hypotheekrente. Als wij kijken naar de kerntaken van woningcorporaties, dan hebben de Paars Plus partijen op het eerste oog vergelijkbare uitgangspunten. Terug naar de kerntaak, minder en kleinere corporaties zijn punten die bij VVD en D66 wel makkelijk tot een overeenstemming gaan leiden. De vraag is dan wel wat de kerntaak is. De PvdA stelt dat het gaat om het realiseren van betaalbaar wonen voor mensen met een laag inkomen. Zij geeft ook aan dat de woningcorporaties moeten bijdragen aan leefbaarheid en buurtvoorzieningen. En het is nu precies de vraag of dat laatste nu een kerntaak is van de corporatie. Was de SS Rotterdam immers ook niet een ‘buurtstimulerend’ project voor de Rotterdamse wijk Katendrecht?

Schaalverkleining
Hoe de formatie afloopt is niet te voorspellen. Wat er ook gebeurt, het is duidelijk dat de corporaties veel kritischer zullen moeten omgaan met hun taken en middelen. Niet in de laatste plaats omdat het vermogen van corporaties zich in de nodige politieke belangstelling mag verheugen. Het zal dus ook gaan over ‘schaalverkleining’. En dat is een nogal tegennatuurlijke ontwikkeling. Geen enkele organisatie gaat, wanneer daar geen absolute noodzaak voor bestaat, uit zichzelf verkleinen. We zijn immers altijd gericht op groei, groei en nog eens groei. Ook in deze sector. Terug naar de kern, eventueel verkleinen, je organisatie klaar maken voor de toekomst, dat vraagt om ‘gefundeerde durf’. InterExcellent vindt dat dit proces nu al gestart kan worden met een strategische oriëntatie. Onze ervaring leert dat iedere woningcorporatie te maken heeft met een ander perspectief.

Corporaties in Control
Bovendien levert pro-actief handelen altijd winst op:  de spelregels in de sector gaan hoe dan ook veranderen. InterExcellent heeft onder leiding van partner Geert-Jan Poorthuis met een kernteam van interim en procesmanagers, allen met ruime sectorervaring, de methodiek Corporatie in Control ontwikkeld. Het doel: snel de problematiek boven tafel krijgen, scenario’s schetsen, keuzes maken en deze implementeren. Zodat de corporatie snel en zoveel mogelijk op eigen kracht haar toekomst zeker stelt. Bel 035 5280430 of mail ons voor een inspirerend gesprek.