Drive en professie

Mijn professionele ethiek vraagt mij voortdurend om het verschil te maken in vraagstukken die leven in het publiek domein. Of het nu gaat om een management- of, een decentralisatievraagstuk, bezuinigings- en heroverwegingsuitdagingen, wijziging van strategie of om organisatie-ontwikkeling, altijd ben ik op zoek naar de juiste oplossing die blijvend toegevoegde waarde voor de organisatie brengt. Betrokken, bevlogen en betrouwbaar zijn waarden die daarbij horen en die mij passen.

Rol en markten
Zowel in de woningcorporatiemarkt, in onderwijsorganisaties, gemeenten, provincies en binnen de sociale zekerheid, heb ik mijn ervaring met interim-management opgedaan. Daarbij ben ik sparringpartner van bestuurders, directies en managementteams. Altijd op zoek naar de juiste oplossingen, in goede samenspraak met de opdrachtgevers. Tijdens managementopdrachten heb ik de gewoonte de opdracht nauwlettend en goed te begeleiden, opdat de opdrachtgever, interim-manager en ik allen vanuit de eigen rol en verantwoordelijkheid streven naar het beste resultaat.

Achtergrond
Ik heb een juridische achtergrond en ik ben vanuit verschillende beleidsfuncties (gemeente Leeuwarden en stichting Banenplan) in managementfuncties terechtgekomen. Daarbij stonden altijd cultuur- en bedrijfsvoeringsvraagstukken centraal. Zo’n 10 jaar geleden ben ik gestart als interim-manager waarbij ik onder meer bij de provincie Fryslân een spannende opdracht heb uitgevoerd.
Vervolgens ben ik werkzaam geweest bij respectievelijk BMC en Boer & Croon. Bij de laatste organisatie als verantwoordelijke voor de managementactiviteiten in het publiek domein en bestuurslid van de sector Publiek. Binnen BMC ben ik verantwoordelijk geweest voor de vakgebieden Human Recources en Bedrijfsvoering en de begeleiding van klanten en adviseurs op deze terreinen.

Vanaf januari 2012 ben ik samen met Barend actief en verantwoordelijk voor de interim-management activiteiten in het publiek domein.